1. 組織計劃
2. 開工報建
3. 技術(shù)交底
4. 進(jìn)場施工
5. 項目自檢
6. 驗收交付

項目施工準(zhǔn)備

成立專項的項目部，由資深項目經(jīng)理和項目負(fù)責(zé)人擔(dān)綱項目部領(lǐng)導(dǎo)；

消化招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工合同等，辦理施工許可證以及進(jìn)行消防報建等手續(xù)

工地現(xiàn)場勘察，熟悉工程情況，研究圖紙，開始圖紙會審

開始質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保目標(biāo)、控制方案的編制和審核

搭設(shè)臨時設(shè)施，三通一平；落實人員、材料、資金需求等

確定工程重點、難點，編制并審核《施工組織設(shè)計方案》

項目施工階段

遵照《施工組織設(shè)計方案》，首批人員、設(shè)備進(jìn)場，完成現(xiàn)場勘察、放線

材料報審、采購、報驗，出入庫和送檢；同時定制加工材料的報審

科學(xué)正規(guī)地流水作業(yè)，各階段工序控制，進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格加強過程控制

編制和處理各類“工程聯(lián)絡(luò)單”，歸存留檔

項目進(jìn)度和工程款項統(tǒng)計、編制、報審

質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保各項考核目標(biāo)的檢查和糾正

項目竣工交驗

項目自查，專業(yè)班組完成清潔工作，調(diào)試和修整

項目部組織完成各分項目的內(nèi)部質(zhì)檢的初檢

組織完成工程部、監(jiān)理部的復(fù)驗，對不符合要求的部分落實整改

整理工程資料，繪制竣工圖，編寫工程總結(jié)

編制并提交《竣工驗收報告》，配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收

辦理現(xiàn)場交接、工程檔案移交，提交工程款項結(jié)算

進(jìn)入保修維護(hù)流程